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Attività di riorganizzazione dell’impresa allo scopo di individuare soluzioni in grado di riorientarla verso obiettivi di economicità.

Operiamo nell’ambito delle ristrutturazioni d’impresa tenendo presente la necessità  di associare ad una visione sistemica del funzionamento della stessa, quella di individuare correttivi sul fronte strategico, organizzativo, finanziario e gestionale, nella consapevolezza che spesso sia necessario intervenire con risolutezza e velocità per bloccare i trend involutivi.

Nella prima fase, prevediamo una ricognizione delle condizioni di funzionamento dell’impresa e del rapporto tra risorse disponibili (o generabili), oneri derivanti dalle eventuali situazioni debitorie (di breve e di lungo periodo) e costi da sostenere per mantenere un adeguato presidio delle attività caratteristiche.

In parallelo avviamo un processo di assessment sulle competenze interne per valutarne le potenzialità generabili sotto condizioni di stress.
In una seconda fase avviamo un’analisi dei processi del funzionamento aziendale onde individuare eventuali azioni correttive.


Nella fase conclusiva esplicitiamo gli interventi di riorientamento strategico (connessi alla valutazione dei punti di forza e di debolezza dell’impresa e all’analisi approfondita delle potenzialità dei mercati di riferimento). Associamo, a queste attività, interventi miranti alla raccolta di nuova finanza in vista dell’implementazione.