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Il bilancio di sostenibilità come leva strategica

Il bilancio di sostenibilità rappresenta in modo diretto e chiaro la filosofia delle imprese cooperative. Il legame che collega il processo che determina la redazione di questo documento, infatti, mette in evidenza la missione alla quale ogni cooperativa deve fare riferimento, ma anche determina le potenzialità strategiche che queste imprese traggono dalla coerente volontà di seguire i propri principi ispiratori.

(RATIO Coop N.2/2019 - Mario Mazzoleni)

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Formazione "esperienziale" in cooperativa per governare il lavoro 4.0

Tra gli argomenti di interesse che notiamo nelle pagine dei giornali economici e che incuriosiscono imprenditori e cooperatori si collocano nelle prime posizioni, titoli sull'impresa 4.0, sulle tecnologie digitali, sull'impiego di robot e automi per diverse lavorazioni in molti settori.

(RATIO Coop N. 1 / 2019 - Stefania Marcozzi)

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 Diversità e competenze multifunzionali nelle cooperative del futuro

Come ti immagini la cooperativa tra qualche anno? Questa è una tipica domanda da rivolgere al management cooperativo per riflettere sulla vision, cioè su come si crede possa diventare la propria organizzazione tra qualche tempo.

(RATIO Coop N.1 / 2018 - Stefania Marcozzi)

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Digitalizzazione della comunicazione e partecipazione della base sociale

È ormai dalla fi ne degli anni ’50 dello scorso secolo che assistiamo, nei paesi occidentali, alla cosiddetta rivoluzione digitale, che, come una simpatica novità, è penetrata in tutte le case, cambiando le abitudini delle persone con l’introduzione del personal computer, oggetto pressoché indispensabile per la vita quotidiana.

(RATIO Coop N.3 / 2018 - Stefania Marcozzi)

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Riforma dell’impresa sociale come opportunità per il rilancio delle logiche collaborative sui territori

Il lungo percorso di approvazione del decreto sulla riforma del terzo settore, approvato dalla Camera dei deputati e ora in fase di discussione al Senato non permette ancora di identificare in modo puntuale quelle che potranno essere le ricadute della riforma ma…

(RATIO Coop N.2 / 2015 - Stefania Marcozzi & Mario Mazzoleni)

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Impatto dei sistemi relazionali nella organizzazione del lavoro dell’impresa cooperativa

Analizzare il tema delle relazioni interpersonali e l’osservazione degli effetti che queste determinano nei processi lavorativi è un’attività che aiuta a comprendere il funzionamento profondo di ogni impresa.

(RATIO Coop N.1 / 2015 - Stefania Marcozzi & Mario Mazzoleni)

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Prospettive strategiche per lo sviluppo delle imprese cooperative

Nel corso degli ultimi mesi dello scorso anno anche per il sistema cooperativo si sono registrati risultati fortemente depressivi non più soltanto riferiti ai dati di mercato, ma anche sulla tenuta della componente “forza lavoro” che, seppur con rilevanti differenze nei diversi settori in cui è operativo il sistema cooperativo, aveva registrato una discreta capacità di tenuta, nel suo complesso, fino agli ultimi mesi del 2013.

(RATIO Coop N.4 / 2014 - Mario Mazzoleni)

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Educare i giovani cooperatori a far vivere i valori rispettando le regole è un dovere del managment cooperativo

Gli esseri umani vivono con lo scopo di realizzare i propri sogni soggiacendo, nelle diverse stagioni dell’esistenza, alle impellenti necessità dei ruoli, delle norme e delle trasformazioni collettive che, inevitabilmente, variano il tracciato del loro percorso e svelano, altresì, opportunità altrimenti inesistenti.

(RATIO Coop N.1 / 2014 - Stefania Marcozzi & Mario Mazzoleni)

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Cambiamenti necessari nelle cooperative per sviluppare il proprio capitale umano

Con il termine capitale umano (Uman Capital) viene, normalmente, indicato in campo economico l’insieme delle risorse umane, della conoscenza (scientifica, pratica, tacita), istruzione, capacità (skills), informazione e competenze trasversali che permettono alle persone di essere un fattore decisivo per le imprese sia nello svolgimento delle attività e nella creazione di valore economico, sia anche nel concorrere allo sviluppo dell’organizzazione dal punto di vista relazionale, culturale e del benessere collettivo. 

(RATIO Coop N.4 / 2013 - Stefania Marcozzi & Mario Mazzoleni)

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Resistenza al cambiamento nei processi di innovazione nelle piccole e medie cooperative

Il verbo Cambiàre ha origini greche e latine e indica il mutare e il curvare, il piegare e il girare intorno. Per cambiamento, quindi, è da intendersi un Tramutare o Permutare una cosa per un’altra.

(RATIO Coop N.3 / 2013 - Stefania Marcozzi & Mario Mazzoleni)

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Principali differenze nel ruolo manageriale tra una cooperativa e un’impresa

Il ruolo manageriale in tutte le imprese ha caratteristiche comuni indipendentemente dalla forma istituzionale dell’impresa in cui il manager opera.

(RATIO Coop N.2 / 2013 - Mario Mazzoleni)

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Il benessere organizzativo come opportunità per la gestione della cooperativa

Dal 2008 assistiamo al brusco crollo della cultura della fi nanza e al declino di un modello capitalistico che era insegnato nelle più famose università di economia del globo. I gravi errori di valutazione degli economisti appartenenti alla cosiddetta scuola “neoliberista” e la sovra valutazione delle politiche ad essa correlate hanno portato il sistema economico e sociale mondiale vicino al crollo.

(RATIO Coop N.4 / 2012 - Stefania Marcozzi & Mario Mazzoleni)

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Un clima positivo nelle imprese cooperative ne migliora la salute e l’efficienza.

Sin dall’inizio del secolo scorso si è osservato che, con il mutamento delle condizioni economiche e la ricchezza della società, variavano anche i disturbi fisici e le condizioni di salute. Quest’ultima, però, veniva valutata solo in base all’assenza di malattia, e il modello di intervento prevedeva unicamente il trattamento sulla persona con cure mediche.

(RATIO Coop N.3 / 2012 - Stefania Marcozzi & Mario Mazzoleni)

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Politiche di fundraising per la cooperazione

Il fundraising rappresenta una delle attività più complesse e strategiche oggi per il mondo della cooperazione.

(RATIO Coop N.2 / 2012 - Mario Mazzoleni)

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Il prestito sociale come opportunità per il consolidamento della cooperativa

L’art. 45 della nostra Costituzione recita: “La Repubblica riconosce la funzione sociale della cooperazione a carattere di mutualità e senza fini di speculazione privata.

(RATIO Coop N.1 / 2012 - Mario Mazzoleni)

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Strategie per la competitività ambientale

Il tema della competitività ambientale appartiene a quella categoria di contenuti che vivono due esperienze diverse e, spesso, lontane tra loro.

(Sistema RATIO Centro Studi Castelli 2011)

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Articoli archiviati

  • Abitanti da cent'anni (link)
  • Cooperative edilizie e comunità dell’abitare (link)
  • Coop nell'era digitale (link)
  • Essere responsabili (link)
  • Il rapporto tra banche e piccole cooperative (link)
  • Intervista Conf Cooperative (link)
  • Le cooperative rivendicano il loro essere impresa (link)
  • Le cooperative mutualistiche tra eccellenza economica e sociale (link)
  • Le sfide del movimento cooperativo italiano (link)
  • Libro Bianco (link)
  • Participation and networking: the root of the co-operative competitive advantage (link)
  • Modello cooperativo e democrazia organizzativa (link)
  • Ricerca sul valore economico del terzo settore (link)
  • Cooperazione: un sistema in crescita (link)

Articoli Ratio archiviati

  • Green Procurement (link)
  • Il ruolo della cooperazione a sostegno delle iniziative orientate al "bene comune" (link)
  • Impatto dei sistemi relazionali nella organizzazione del lavoro dell’impresa cooperativa (link)
  • Nuovi strumenti e processi di fundraising per le cooperative sociali (link)
  • Prospettive strategiche per lo sviluppo delle imprese cooperative (link)
  • Riforma dell’impresa sociale come opportunità per il rilancio delle logiche collaborative sui territori (link)
  • Un clima positivo nelle imprese cooperative ne migliora la salute e l’efficienza (link)
  • Strategie per la competitività ambientale (link)