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MMSolutions

Strategia Sviluppo & Benessere Organizzativo

STRATEGIA, TATTICA & PIANIFICAZIONE

APPRENDIMENTO & FORMAZIONE

PERSONE, TALENTI & CREATIVITA’

Chi siamo

MMSolutions non è una società di consulenza, bensì è un network di professionisti indipendenti coordinati dal Professor Mario Mazzoleni (Docente di Economia Aziendale presso l’Università di Brescia) e dalla Dottoressa Stefania Marcozzi che condividono gli stessi valori.

Cosa facciamo

MMSolutions è in grado di offrire servizi e risorse volte ad affiancare le aziende durante tutto il percorso del proprio ciclo di vita, permettendo loro di sfruttare al meglio le opportunità disponibili, di valorizzare i talenti al proprio interno e di attrarne di validi dall’esterno.

Mission

MMSolutions aiuta le imprese a sviluppare il proprio modello organizzativo, supportandole nelle scelte strategiche, collaborando alla ricerca di soluzioni per affrontare i problemi interni legati all’organizzazione, individuando modalità di crescita e valorizzazione delle risorse umane.

Eventi

Giornate di notevole interesse per l’attualità dei temi trattati, che forniscono suggerimenti utili e concreti da applicare nella propria realtà aziendale. Conferenze, eventi, incontri, seminari per essere sempre aggiornati ma anche per poter essere pronti all’innovazione e al futuro.

Preliminary effects on the political accounting of the new accounting system for italian local authorities

The issue of accountability, particularty, with regard to the use of public resources, represents one of the most significant and necessary aspects faced by a public administration. This work, therefore, focuses on the transparency of information with regard to the economic viability of a public administration, paying specific attention to the local and regional authorities which have been subject to major reforms in accounting systems.

Fonte: Mazzoleni, M., & Paredi, D. (2022). Preliminary effects on the political accountability of the new accounting system for Italian local authorities. Corporate Ownership & Control, 19(2), 28-45.

https://doi.org/10.22495/cocv19i2art3